这六大基础设施分别是：观察真心对客户好的价值观、观察超级新物种大店全国快速布局、继续打造五箭齐发的强引流能力、数字化与信息化、好管家+类产业工人，以及更多品类的供应链直营。

在这方面，上半市公司陷损海尔洗衣机整合服装工厂、原料供应商等生态资源方，提供用户衣物的个性化定制。而这，年主也让海尔洗衣机的未来可期。

2022年，电上生态服务创新仍将是重头戏。近两年的洗衣机市场，入亏除了高端洗衣机品类，更有干衣机、内衣机、母婴洗产品、衣物护理机等精细化产品涌现。通过转型海尔衣联网已创新8类衣帽间和15个场景解决方案，观察包含收纳、护理、美妆、穿搭等多类场景。

奥维云网2021数字生态大会上，上半市公司陷损将家电与家居一体化融合视为未来行业发展的重要思路。据中怡康2021年数据显示，年主1~8月，1KG的内衣洗产品零售额2975万元，同比增长283.9%。

3KG母婴洗产品零售额4.5亿元，电上同比增长15.1%。

那迈进2022年，入亏海尔洗衣机的生态转型还有哪些期待？我们具体从三个方面盘点解读。家具企业面对成本上涨的困局，观察要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求。

加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，上半市公司陷损人工成本相应增涨。成本的博弈，年主就是面对成本上涨趋势，如何有效降低，保持相应的利润水平和强劲的盈利能力，确保企业的持续发展。

比如降本途径有创新、电上应用新材料、提高生产效率、提升产品质量水平等。市场低迷销量不佳的情形下，入亏生产经营成本却一再上升，这对正处于洗牌期的家具企业来说无异于雪上加霜。